许多企业管理者曾在各种智能系统上投入大量资金和精力，但收获的往往只是一堆复杂的功能和团队成员的抱怨。
其实，对企业来说，「大而全」的系统是非常笨重的——无论企业需要什么，都必须开启整个系统，为许多用不上的功能付费，还得忍受漫长的实施周期和学习时间。
所以传统系统陷入“难学、难记、难用”的困境，企业不愿再尝试新的系统。那么，企业还需要系统吗？企业需要怎样的系统呢？——也许，企业可以尝试一下「企业小模型」。
企业真正需要的不止是系统
更是贴合企业的解决方案
许多CRM服务商还没理清企业真正付钱想买的是什么，便急切地把整个系统一股脑扔给企业，这无疑是典型的追求短期出货的卖货思想。
想要长期合作，双方共赢，就得从企业的角度出发，了解具体需求，能够解决企业具体问题的工具组合，「企业小模型」正是契合这种理念的模式，它将传统的CRM拆解为一系列独立、可组合、专注解决特定问题的智能模块。
从大而全的系统到“小而美”的模块——“您想优先解决哪些企业难题？” “您目前有哪些系统？”等，这些问题引导我们共同梳理企业的业务场景，构建个性化的「企业小模型」，如：
营销自动化模块：是否有线索培育、精准触达、活动效果分析的需求？
供应商与协同模块：业务是否涉及供应链，需要管理供应商信息、订单与协作？
财务衔接模块：是否需将客户数据与合同、回款、发票打通，实现业财一体化？
......
企业小模型的实践价值：
1.按需组合，更贴合企业
企业不再需要为整个CRM系统付费，而是可以根据当前业务重点选择相应的模块。
2.可以与企业现有软件集成，数据自由流动
模型可以与企业现有工具连接，数据不再被堆在系统内，而可以在有序控制下安全流动，形成更完整的客户视图。
3.快速部署，减少实施周期
传统CRM实施周期往往需要以年为单位，而一个企业小模型从选择到顺利使用，甚至为企业带来价值可能只需要几周至几月时间，这种敏捷性在快速变化的市场环境中至关重要。
4.降低门槛，更现代化的页面
传统CRM的设计往往停留在数年前的风格，而机汇云CRM的页面更加简洁，企业业务人员经过简单培训就能使用，更倾向于业务逻辑和结果。
从拥有系统到使用更贴合企业的「企业小模型」，这种模式下，CRM服务商不仅是企业的软件供应商，更是企业的增长合作伙伴。
企业需要重新评估需求，了解自己到底需要解决哪些具体问题，从小处开始，尝试一个小模型解决方案，CRM的核心始终是客户关系，而不仅是系统，从技术驱动回归到价值驱动，从系统思维回归到问题解决思维。
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