从职场“萌新”到“精英”,需做到这些
更新时间:2019-08-16 12:00:00 来源:



导读:
长江后浪推前浪,每年都有一批新生力量加入产业大军,但对新员工在一线的锻炼,无论是社会环境还是新员工本人大都持速成态度,殊不知拔苗助长反而害了其成长。




又到毕业季,大学生们马上开启职业生涯。在这个当口,想和各位唠叨两句。

   

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一、罗马城不是一天建成的

每一个岗位都可以为社会做出贡献,人生各有追求,无可厚非。但是,“九层之塔起于累土,合抱之木生于毫末”,循序渐进,打好基础,这样才能行得远。



每年分配到企业中的学生,一般都会先到基层实习, 2~3年后,根据各实习生所掌握的业务技能和性格特点,再将其选拔到各个岗位去做专业性更强的工作,如研发、设计、营销、项目管理等。但此时往往会有家长心疼孩子在一线车间受苦,还没有过半年,便托熟人“打招呼”要求照顾,将自家孩子尽快调到专业部门去学所谓高精尖“有用的”东西等,意欲一步登天。



二、欲戴王冠必承其重

员工不懂实际产品结构,不懂如何生产制造,不从生产组装中知晓设计、研发中存在的问题,受那些浅显、低级的失误带来的返工之苦,以后自己做产品设计时,怎么能做得好?怎么能满足下游环节的真实需求?


按部就班,经过一线各个环节充分锻炼,最后选拔上来的研发人员在与一线员工交流时,通过其只言片语或一个眼神就知道一线的关键所在,而且态度端正、虚心聆听、认真改进;反之,缺乏一线锻炼的人,水平不高但自以为是,对一线反馈的意见不屑一顾,趾高气扬。

如果员工个人缺乏对自身能力的投资意愿,不学习、不改进,上班按部就班,下班上网打牌,在知识、技术快速迭代的今天,不能与时俱进就会产生类似36岁的高速公路收费员下岗不适应的问题。

 


三、实践是检验“真才”的唯一标准

这个时代需要大量的专家。企业需要研发专家、设计专家、工艺专家、营销专家、成本专家等各种各样的专家组合在一起,形成企业的核心竞争力。企业有木桶短板现象,由于历史原因,销、研、产、供各职能发展不平衡,决定企业市场竞争能力的是最短的那块木板。



但对于个人而言,其实是没有木桶短板现象的,企业可以选拔有专长的人去担任某一职位,如果你能力平平,终会被别人替代。


当今乃至往后,只要你专业能力足够强,一定有人找上门来,将你“安插”到和你差不多长的木桶上,俗称“长板”原理。


华为公司规定,凡是没有基层管理经验的,没有当过工人的,没有当过基层秘书和普通业务员的,一律不能提拔为管理层,哪怕是博士也不行。



华为不仅强调新员工的一线岗位实践,规定即使以后调岗到非一线部门,三年后没有半年现场经验也算没有一线经验。



华为重视在实践中学习,强调贴近一线的长期性,要求员工干一行,爱一行,专一行;华为派最好的员工去农村、去基地,2000年动员200多名硕士到一线去做售后服务,因为人才产生于一线实践,而不是在办公室里。

每一个人在成长过程中都会碰到各种困难,生活、工作、人际关系……但不能将此作为不努力学习、不勤奋钻研的借口。


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