一、CRM等同于软件
不少人认为，实施CRM就是实施CRM软件。实际上，CRM是一种商业策略，也是一种管理思想，是每一家现代企业赖以生存和发展的必要条件。人、业务、技术三大支柱合在一起构成了CRM，缺一不可。
企业在做CRM预算的时候除了财务预算，还应该包括时间预算和人力预算。不可忽视人在CRM中起到的作用，要强调配合，注意培训。同时还要考虑检查业务流程的设计是否以客户为导向。
正确的CRM实施步骤应该是：先制定企业的CRM商业策略，然后进行人的培训和业务流程的再造，接下来才是考虑软件的时候。
二、CRM难以理解
有人说，怎么也搞不懂CRM到底是干什么的。其实，CRM很简单，它有助于获取顾客、留住顾客、将顾客盈利最大化。
CRM早已不是新鲜事物，只要有商业行为存在就有CRM。假设卖炊饼的武大记得张三每次买几个，街角布店老板知道李四喜欢的颜色。没有计算机、没有软件，生意人将客户资料都放在脑子里并加以运用，这就是客户关系管理的雏形。
时代在发展，但CRM核心不变，那就是妥善管理好客户资料，帮助企业利润最大化。
三、中小企业用不起
企业实施CRM动辄需要百十万？这已是陈旧的老观念了。
随着在线模式CRM的成熟，中小企业买入CRM的门槛越来越低。物美价廉、易学易上手、随时升级、支付合理的费用等，中小企业完全可以根据自身情况选择适合自己的CRM，自然也可以决定在CRM上的投入比。
四、投资回报率低
所谓投资回报率，就是当企业实施CRM之后，投入的成本与带来的回报之比。过去总有人说CRM投资回报率很低，如果真的低，那么错也不在CRM，而是方法不对，没有抓到CRM的关键点。况且，在人工管理的时代，很难得到投资回报率的数据。没有准确的数据，如何进行前后对比？又何来高低之说。
五、不知道谁应该对CRM负责
企业决定使用CRM，谁应该对项目负责？IT部门？业务部门？还是服务部门？应该说全体员工都应该对CRM的结果负责，但是，最应该负责的还是企业的最高领导人。
CRM是一种商业策略，谁对商业策略负责，谁就应该对CRM负责。CRM项目若要成功，企业的老总及其副手责无旁贷，缺乏他们的支持和关注，可以说是，CRM项目还没开始就已经注定失败了。
综上所述，
CRM它不仅仅是一个软件，它是方法、软件和IT能力的综合，是一种商业策略。
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